Management
Devenir manager ne s’improvise pas : cela s’apprend. Des repères, des outils et des réflexes concrets pour organiser le travail, communiquer et mener vos projets à leur terme.
La formation Management — Fondamentaux, gestion d’équipe et organisation donne les repères et les outils pour organiser le travail, communiquer avec justesse, motiver les collaborateurs et mener des projets à leur terme, dans le respect des personnes et des objectifs de la structure.
Elle s’adresse aux chefs d’équipe, responsables de service et encadrants débutants ou confirmés, aux salariés en évolution vers l’encadrement, aux créateurs et dirigeants de très petites et petites entreprises, aux chefs de projet juniors, ainsi qu’aux étudiants et jeunes diplômés. Elle est également proposée aux entreprises en intra-entreprise ou inter-entreprises, avec un contenu adapté au contexte.
Les objectifs sont de comprendre le rôle et la posture du manager, fixer des objectifs clairs et partagés, organiser et suivre le travail, animer et déléguer, communiquer à l’écrit et à l’oral, conduire une réunion efficace, gérer son temps et ses priorités, prévenir les tensions et les conflits et initier, planifier et suivre un projet simple. Chaque module associe études de cas, exercices pratiques et mises en situation.
À l’issue du parcours, la formation renforce l’employabilité pour des fonctions de chef d’équipe ou responsable d’unité, adjoint de direction ou assistant de gestion, coordinateur ou chargé de projet junior, responsable de point de vente, d’agence ou de service et encadrant dans le commerce, les services, l’industrie et l’administration. Elle constitue également une base solide avant d’approfondir un domaine précis, comme la gestion de projet avancée, les ressources humaines ou le management commercial. Les groupes sont constitués en nombre limité afin de favoriser les échanges, les mises en situation et un suivi attentif de chaque apprenant. Un échange préalable avec l’équipe de l’institut permet de vérifier que la formation correspond bien au projet de chaque participant, et un retour personnalisé indique les points forts et les axes de progression.
Le parcours accorde une place importante aux situations réelles, entretiens individuels et réunions d’équipe simulés, annonce d’une décision, gestion d’un désaccord, retard ou baisse d’implication d’un collaborateur. Le manager apprend à évaluer le travail de façon juste et transparente, à accompagner la montée en compétences par le tutorat, la formation et l’entretien individuel, et à motiver au quotidien par la reconnaissance, le feedback constructif et la valorisation des réussites. Ces mises en situation sont observées par le formateur, qui donne un retour précis sur la posture, l’écoute, l’équité et l’autorité juste attendues d’un encadrant.
Le programme
Module 1 Les fondamentaux du management
Manager, diriger, coordonner et décider, fonctions prévoir, organiser, animer et contrôler, styles de management, posture, objectifs SMART, erreurs du manager débutant et études de cas. Études de cas, exercices pratiques et mises en situation rythment le module, avec un retour du formateur sur les pratiques. Le formateur observe les mises en situation et aide chaque participant à repérer ses points forts et ses axes de progression dans ce domaine.
Module 2 Gestion d’équipe
Profils, compétences et motivations, rôles et esprit collectif, délégation avec suivi, motivation et feedback, montée en compétences, évaluation juste et gestion des situations difficiles. Études de cas, exercices pratiques et mises en situation rythment le module, avec un retour du formateur sur les pratiques. Le formateur observe les mises en situation et aide chaque participant à repérer ses points forts et ses axes de progression dans ce domaine.
Module 3 Communication professionnelle
Émetteur, message, récepteur et feedback, écoute active et questionnement, communication assertive, prise de parole, e-mails et comptes rendus, conduite de réunion et conversations sensibles. Études de cas, exercices pratiques et mises en situation rythment le module, avec un retour du formateur sur les pratiques. Le formateur observe les mises en situation et aide chaque participant à repérer ses points forts et ses axes de progression dans ce domaine.
Module 4 Organisation et gestion du temps
Diagnostic du rapport au temps, urgent et important, planification de la semaine, lutte contre les interruptions et la dispersion, classement papier et numérique, savoir dire non avec diplomatie. Études de cas, exercices pratiques et mises en situation rythment le module, avec un retour du formateur sur les pratiques. Le formateur observe les mises en situation et aide chaque participant à repérer ses points forts et ses axes de progression dans ce domaine.
Module 5 Initiation à la gestion de projet
Définition et cycle de vie d’un projet, périmètre, objectifs et livrables, planning et jalons, ressources et risques, suivi, tableau de bord, clôture et mini-projet présenté en groupe. Études de cas, exercices pratiques et mises en situation rythment le module, avec un retour du formateur sur les pratiques. Le formateur observe les mises en situation et aide chaque participant à repérer ses points forts et ses axes de progression dans ce domaine.
Informations pratiques
Durée
Durée indicative, à confirmer à l’inscription, parcours complet réparti en séances hebdomadaires, en journée ou en soirée selon les groupes. Format condensé possible pour les professionnels et les entreprises. Cette précision est confirmée avec l’équipe lors de l’échange préalable à l’inscription.
Format
En présentiel à Tamda, en ligne en sessions live, ou en entreprise en intra-entreprise, inter-entreprises et workshops thématiques sur demande. Cette précision est confirmée avec l’équipe lors de l’échange préalable à l’inscription.
Public visé
Chefs d’équipe, responsables, encadrants, salariés en évolution, dirigeants de petites entreprises, chefs de projet juniors, étudiants et jeunes diplômés. Cette précision est confirmée avec l’équipe lors de l’échange préalable à l’inscription.
Prérequis
Aucun diplôme particulier exigé. Expérience professionnelle, associative ou de coordination appréciée mais non obligatoire. Savoir lire et rédiger des documents professionnels simples en français. Cette précision est confirmée avec l’équipe lors de l’échange préalable à l’inscription.
Évaluation
Évaluation continue, exercices et études de cas à chaque module, mises en situation observées, mini-projet de fin de parcours présenté et questionnaire de vérification des acquis, avec retour personnalisé. Cette précision est confirmée avec l’équipe lors de l’échange préalable à l’inscription.
Document délivré
Attestation de formation délivrée par l’institut après validation des acquis. Cette précision est confirmée avec l’équipe lors de l’échange préalable à l’inscription.